达提出的发展计划，它的发展度将是香格里拉的十倍以原万达文华酒店为例，从水泥到装修布置完工，再500名员工全部到位，这些花费5多月的时间但在业内很多酒店的筹开要花费一两年。这很可能会以牺牲质量为代价201211月，万达长白山度假村的酒店期业，期入住的人“羊黄”说，当时说广西成立了整改工作领小组，编辑了整改简报，每日报，整改工作责任到人，谁影响谁负责，落实工作非常到位。在河南省登封市，景区黑车拉客现象严重存在僧人摆摊算卦等现象都与5等级评定的周边环境与观协调相悖为配合区整治，登封市甚至组建了包括安部门在

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，万达则确定了酒店管理司部掌握和开发重点户的策略理司销部下辖的地区组除了掌握北上广核心城市的重点大客户，还力开发各酒店在地区的重点行业客户，比如北地区重点发央企或大的客户，上海地区则侧重于资银大的金融机构医行业等由总部掌握和开发大客户，可。

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择养物业厅承包管理、会展等方面的业态进行拓展，因这些业态都与星级酒店自的人力资产等优势相关联，以更容易成功。并不是每星级酒店朝多元化发展，便能取得成功。徐金印认为，集团化酒店在财务创新人力研发上都具有更加强大的影响力，因在多元化的发展上先天优势明显

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费用分基管理费励管理费等，以上费用加起来不接近或大于酒店收入10%，且大部分收益可谓旱涝保收无论单体酒店的实际经营状况如何，酒店理方都以稳赚不赔他并不像我那样关心酒店来发展包铂称。国际酒店理司一直以来的重传卖点客源优势，他会告诉业主，

原材料可以成为酒店的重卖点即便不会大规模获益，但也不会因此亏损酒店称。，徐金印表示：单体酒店首先要突出自优势延展业，才能获得较突出的经济效益。其次，如果这个业的经济效益不突出，也应该成为饭店的有效卖点。果反成为负，那就是失败的王莉则认为，内部资源

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